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陕煤集团2023工作报告篇1
20##年上半年以来，***镇深入贯彻落实中央、省、市、县有关要求，紧紧围绕疫情防控和经济社会发展两项重点，进一步强化意识形态工作责任制，及时开展意识形态领域状况分析研判风险评估，严格落实各项任务和责任；对照意识形态领域存在的问题、差距、风险点，深入整改提高，查漏补缺，固强补弱，为***镇提供了有力的思想保证，营造了良好的舆论氛围。
一、本单位意识形态领域分析研判情况
一是抓责任落实，牢牢守住意识形态阵地。充分发挥党管宣传、党管意识形态、党管媒体原则，不断增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护，各项规定和要求落实成效明显。
1、意识形态工作责任制进一步落实。认真落实意识形态工作党委主要领导责任制，做到书记抓抓书记，切实扛起意识形态工作的政治责任和领导责任。
2、意识形态工作研判引导进一步强化。上半年以来，进一步加强了对重要节点社会舆情和易发风险点、内部管理薄弱点的监督力度，坚持每季度汇总分析意识形态领域状况，及时发现并处置苗头性问题；坚持正面引导原则，激励先进鞭策后进。
3、党委书记带头抓意识形态工作进一步加强。党委主要领导亲自上手亲自带头抓意识形态，认真履行意识形态第一责任人职责，定期分析研判意识形态领域状况和重大问题，对出现的苗头性问题及时批办、具体指导、有效处置，确保意识形态领域工作健康发展。党委主要领导带头宣讲习近平总书记重要讲话精神和中央重大决策部署，先后多次召开会议集中学习党的十九大四中全会精神、总书记关于统筹做好疫情防控和经济社会发展的讲话精神、全国两会精神等。在党委主要领导的示范带头作用下，***镇对意识形态领域工作都能够高度重视。
4、理论中心学习组集体学习进一步加强。进一步规范理论学习中心组学习研讨制度，严格落实学习办法，制定详细的学习计划，分时段、分专题、分层次深入学习习近平总书记系列讲话精神和党的十九届四中全会、全国两会精神。上半年以来，理论学习中心组共组织自学、集中学习、研讨交流十余次。
二是抓舆论引导，坚持服务疫情防控和经济发展大局。***镇始终坚持以上级党委关于新冠肺炎疫情防控工作和经济发展工作部署为指导，深入贯彻疫情防控总体要求，引导党员干部正确认识、科学防范，号召党员干部积极参与联防联控、复工复产工作，为打赢疫情防控阻击战和顺利推动复工复产提供坚强的宣传舆论支持。
1、科学防控疫情宣传效果明显。面临新冠肺炎疫情的来势汹汹，***镇党委政府严密组织，加大宣传力度，通过张贴发放宣传页、利用各行政村广播不间断广播、出动宣传车流动宣传等多种形式，将疫情防控的科学防控方法送到群众手中，切实保障了辖内群众不受疫情的危害。
2、党员干部带头冲锋，扎根疫情防控第一线。疫情发生后，***镇全体党员干部齐上阵，宣传党的政策方针、组织封锁路口、落实疫情防控24小时值班制度，内防新增、外防输入，为***镇打赢疫情防控阻击战奠定了坚实的基础。
3、周密组织服务复工复产。随着疫情得以控制，辖内企业、农户面临复工复产的又一考验。我镇是蔬菜种植大镇，人误地一时，地误人一年，而由于疫情防控需要种苗无法进行运输，我镇周密组织、多方协调，为辖内大棚种植户联系并运输种苗，确保大棚种植户的种苗使用。同时积极协调辖内企业复工需求，为复工复产提供有力保障。
二、当前意识形态领域存在不足
在过去的上半年中，我镇党委切实加强了意识形态领域领导工作，抓好了责任落实，提升了工作效果，取得了一些成效。但对照意识形态工作的总体要求，还存在一些不足。
一是部分年轻干部思想普遍比较活跃，对意识形态工作认识上还存在差距和不足，对党的政策、相关文件学习热情不够，思想政治觉悟还需要进一步加强；二是网络宣传阵地仍需进一步巩固，尽管我镇高度重视并积极开拓网络宣传阵地，但仍存在一些疏漏。
三、下一步工作计划
一是务必要加强理论武装。要按照省市县要求，注重政治学习、文化学习、经济学习，在学习中牢固树立四个意识，不忘初心、牢记使命。二是务必要加强舆论引导。要加强互联网内容建设，建立网络综合治理体系，营造清朗的网络空间。三是要落实意识形态工作责任制。要加强对各类报告会、培训会、讲座、宗教活动场所、娱乐场所等阵地管理；要加强分析研判，加大意识形态领域风险和隐患问题的分析研判力度，做到心中有底数，工作有方向；要强化督查考评，用好考核指挥棒，建立检查考核制度；要严格追究责任，凡管辖范围内出现《实施细则》规定的十种情节，我镇将按照相关规定，严肃进行责任追究。
陕煤集团2023工作报告篇2
今年上半年，***市严格落实《**市2019年度党委(党组)意识形态工作责任制实施细则》要求，不断提高意识形态工作水平，推动意识形态工作稳健发展，实现了全市意识形态领域安全有序和平稳可控。现将我市2019年第二季度意识形态工作分析研判如下：
一、意识形态工作总体情况
一是落实意识形态工作任制。每半年研究1次意识形态工作、向上级党委专题汇报1次意识形态工作。每季度分析研判1次意识形态领域形势，查摆重大风险隐患，提出工作建议，并形成了研判报告。同时，按照中央意识形态工作责任制专项巡视常态化整改任务要求，建立了长效机制，落实完成了各项整改工作任务。
二是强化意识形态重点领域管理。我们与公安局网安大队合作，将民运分子和网络、贴吧版主列为重点网上监控对象，实行属地管理，安排专人实施重点监控。全市开展民族宗教领域矛盾纠纷和安全隐患排查工作，主动预防和有效排除了各类风险隐患。教育系统建立了意识形态工作管理组织体系，明确责任内容，层层压实责任。
三是切实加强网络意识形态安全。健全完善了全市网络评论员队伍，召开了全市网评员业务培训会，对网络评论和网络监督明确了工作要求。安排专人24小时监看各大网站、论坛、贴吧等网络媒体上涉铁涉调舆情信息。同时制作《舆情要报》及时上报市委、市政府，经主要领导批示后，责成相关单位第一时间调查处理。
二、意识形态领域形势分析
一是面临的形势不容乐观。当前，***正处于贯彻落实习近平总书记视察辽宁时重要讲话精神、推动高质量振兴发展的爬坡过坎期和社会矛盾的集中凸显期。特别是今年以来，围绕建国70周年庆祝活动、扫黑除恶专项斗争的逐步深入等重大敏感节点贯穿始终，意识形态工作面临的严峻形势不容忽视。
二是社会矛盾集中凸显。随着建国70周年活动的深入开展，可以预见，各类不安全、不稳定、不和谐因素很可能呈明显上升的态势。一旦应对处置不当，极易引发连锁反应，给全市社会稳定带来重大考验。
三是网络安全隐患不可低估。敌对势力利用互联网大肆散播反动有害信息，妄图煽动政治安全事件。各类违法犯罪也加速向网上蔓延，非接触式犯罪日益增多，利用支付宝、微信钱包等移动支付工具实施的新型犯罪明显上升，利用互联网从事诈骗、涉黄涉赌、侵害公民个人信息等违法犯罪活动明显上升，给安全稳定带来了严峻挑战。
三、存在问题今年上半年，我市意识形态领域继续保持向上向好，总体平稳可控，但也有一些问题亟待解决。
一是基层单位重视程度不够。基层单位在意识形态工作的统筹协调、人员安排、资源配置上有效落实力度不够。对意识形态工作分析研判重点不突出、风险点找得不准、建议措施不得力，出现研判报告、工作总结等质量下降，佐证材料保存不善等问题。
二是民族宗教领域仍存在管控隐患。随着城市化进程加速，农村留守老人和低收入、低文化人群被各种宗教尤其是非法宗教瞄准拉拢争夺，出现了有组织有势力抢地盘现象。
三是网络舆论阵地仍是管控重点。许多网络信息鱼目混珠,夹杂多种声音，未经官方证实就经微信、微博等途径广泛迅速传播，往往言之凿凿、先声夺人,使普通网民难辨真伪，引起舆论焦点，大大突破了党委政府对舆情信息的控制范围。
四、下步工作打算
一是加强意识形态阵地建设和管理。严格贯彻落实中央巡视整改工作要求，严格对管辖范围内新闻媒体、学校课堂以及报告会、研讨会、讲座等宣传思想文化阵地的管理,加大对网络、宗教活动场所等阵地管控力度，加大对反动出版物查处封堵力度。
二是加强专题分析研判工作。针对意识形态领域的民族宗教渗透、互联网舆情管控和党校学校前沿阵地管理等突出问题，采取靶向定位的方式，开展专题分析研判，确保分析研判主题突出、目标明确、有的放矢、措施得力、效果明显。
三是加强互联网宣传管理工作。以融媒体中心建设为契机，以各类新兴媒体为依托，加强三微一端利用和管理，认真做好互联网舆情引导和监督执纪。
四是加强干部队伍建设。按照讲政治、管队伍、守纪律的要求，建强意识形态工作领导班子和干部队伍，着力加强人才培养，完善知识结构，拓展知识领域，提升意识形态领域一线工作人员思想政治素养和业务能力。
陕煤集团2023工作报告篇3
光阴荏苒，时光流逝，20_年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾20_年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望20_年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将20_年度工作总结如下：
一、二o_年主要工作回顾：
(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平
企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在_总的正确指导下，在_总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。
(二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20_年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。
1、加强了与各工地的配合协调力度，本着平等互利、相互尊重，及时沟通的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。
2、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持以质量求生存，以信誉谋发展的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。20_年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其达到最佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。
3、加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。
4、加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。
20_年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配合下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。
(三)狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面
安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。
1、加强安全领导。年初公司即成立了以_总为组长的安全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作情况。时刻提醒广大员工安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。
3、上下一心，齐抓共管。严格执行安全第一，预防为主的方针，紧紧围绕人身安全、财产安全、施工安全的目标，形成人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。
4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和安全事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。
5、加大设备的维修和保养力度，确保安全运行。20_年公司在资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全。
(四)加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识
公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。
二、工作中存在的一些问题
1、各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作能拖就拖，能缓就缓的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。
2、前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表现在：施工方配合力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。
3、个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处罚和行政处罚。
4、少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要体现在技术还不过硬，处理紧急情况的能力还有待提高，不能提前发现问题，发现问题后又不能正确处理问题。据统计20_年共发生各类安全事故隐患10余起，处罚20余人次。
5、工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。
6、极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有办法等思想严重存在。
7、工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明。
陕煤集团2023工作报告篇4
集团公司2009年工作会议召??
擂响战鼓：同心协力，攻坚克难
本网讯1月15日，集团公司2009年工作会议在京召开。这次会议是在国际金融危机持续蔓延、世界经济增长明显减速、我国促进经济增长的政策力度不断加大的背景下召开的，是在集团公司积极应对新挑战、努力抢抓新机遇的重要时刻召开的一次重要会议。
1月13日，中共中央政治局常委、国务院副总理李克强作出重要批示。李克强在批示中对大唐集团2008年工作取得的成绩表示祝贺，希望大唐集团在新的一年，克难攻坚，优化结构，加强管理，取得新成效，再创新业绩。
同日，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江通过批示对集团公司2008年工作表示肯定，并对2009年工作提出了希望。
1月15日上午，集团公司党组书记、总经理翟若愚出席会议并作工作报告。集团公司党组成员、副总经理刘顺达、钟俊、杨庆、王琳、蔡哲夫，党组成员、党组纪检组组长邹嘉华，党组成员、总会计师胡绳木出席会议。上午的大会由刘顺达主持。
国家电力监管委员会副主席王野平，国务院派驻集团公司监事会主席牛越生、监事会54办事处主任王敏，中央组织部干部五局副局长荆德建，中央纪委监察部第一纪检监察室监察专员康明德，国务院国资委党建工作局副局长卜玉龙，国家安全生产监督管理总局监督管理二司副司长黄智全，国家能源局电力司副司长曹述栋，中国能源化学工会副主席徐恩毅，中国电力企业联合会党组书记、常务副理事长谢振华等应邀出席会议。国家电网公司发来贺信。
王野平、黄智全、谢振华在会上发表了热情洋溢的讲话。他们对集团公司2008年工作取得的成绩给予了肯定，希望集团公司2009年各项工作再上新台阶，为国家保增长、扩内需、调结构作出更大贡献。
翟若愚在工作报告中对集团公司2008年工作情况进行了总结回顾。翟若愚指出，2008年是我国改革开放和现代化建设进程中极不平凡的一年，也是集团公司发展史上极不寻常的一年，突出特点是大事多、要事多，困难多、挑战多，成果多、亮点多。
翟若愚用“5个最”概括了集团公司2008年的工作成绩，即：2008年是集团公司发展速度最快的一年、结构调整成果最为突出的一年、节能减排成效最为显著的一年、经营工作面临困难和挑战最大的一年、多种产业发展势头最强劲的一年。
翟若愚在报告中总结提炼出了集团公司成立6年来科学发展的三大成果、“三大法宝”和三条基本经验。
2009年是集团公司实现发展战略第二阶段目标的重要一年，也是挑战和压力最大的一年。为此，翟若愚在报告中全面分析了2009年集团公司面临的机遇与挑战和集团公司的实际情况，提出了2009年集团公司的工作思路是：坚持以科学发展观统领全局，以经济效益为中心，以扭亏增盈和防控风险两项工作为重点，实现装机规模“翻两番”、提前一年完成“十一五”节能减排任务和冲刺世界500强三大目标（简称“1、2、3”思路）。根据这一工作思路，集团公司把2009年确定为“攻坚年”。
为确保“攻坚年”三大目标的实现，翟若愚在报告中全面部署了2009年必须努力把握好的8项重点工作。
集团公司顾问、总师、副总师，本部全体员工；集团公司各分、子公司党政主要负责人，各基层企业党政负责人；2008集团公司劳动模范共400余人参加了上午的大会。
1月15日下午，会议代表、本部全体员工分组讨论了翟若愚总经理工作报告。
1月15日晚，会议代表、本部员工，在京企业部分员工，集团公司劳模代表兴致勃勃地观看了“大唐之歌”集团公司2009年工作会系统员工专场文艺演出。
陕煤集团2023工作报告篇5
同志们：今天，我们在这里召开年度工作会议，主要任务是：回顾总结集团公司2020年各项工作，部署落实2021年工作任务，动员全体干部员工进一步统一思想、明确方向、振奋精神、锐意进取，确保十三五圆满收官，十四五顺利开局，不断推动集团公司各项工作再上新台阶。下面，受集团公司党委、董事会委托，由我作2021年度工作报告。一、2020年工作回顾2020年，在市委、市政府和市xx集团的坚强领导下，在全体干部员工的共同努力下，我们围绕水务行业标杆企业的发展目标，聚力深化改革、投资发展、项目建设、运营保障、党建引领，突出重点，精准发力，集团公司经济发展保持良好态势，主要经济指标全面较快增长，质量效益持续提高，各项工作取得新成效，在xx系统的党建、党风廉政建设、安全生产等考核中均排名第一，获得xx系统先进集体荣誉。(一)经济发展成绩显著，企业核心竞争力不断提升。2020年，集团公司实现营业收入xx亿元、利润总额xx亿元、归属于母公司净利润xx亿元、总投资xx亿元，同比分别增长xx%、xx%、xx%和xx%，主要经济指标全面完成xx年度考核目标。截止去年底，集团公司合并总资产xx亿元、净资产xx亿元，比年初分别增长xx%和xx%。完成售水量xx亿吨，同比增长xx%;污水处理量xx亿吨，同比减少xx%;产销差率xx%，同比下降个xx百分点;漏损率xx%，同比下降xx个百分点;各水厂出厂水水质合格率、污水处理出水水质达标率、管网水质综合合格率均达xx%。(二)改革发展全面推进，企业内生动力持续增强。两个一体化初见成效。经市委、市政府决策并批复同意，新水务集团合并组建。根据整合重组要求，集团公司迅速完成了法人治理结构调整、组织架构及内部机构设置，选拔并调整了x个本级部室和x家核心子公司的中层干部和领导班子，并完成了本级内设机构的定岗定编工作，确保了重组期间各项工作的平稳有序开展。市区水务一体化改革有力推动，《实施意见》、《整合方案》经市委全面深化改革委员会第四次会议审议通过，顶层设计出炉;xx水务有限公司于x月x日挂牌组建，改革试点进入实质性阶段。价格政策实现突破。污水处理特许经营协议落地两年多来，通过大量前期工作和不断协调推动，于x月x日取得市政府批复明确主城区污水处理政府购买服务价格机制和首期污水处理结算价格，污水价格政策全面落地;完成了建德污水处理政府购买服务价格的调整和落地。同时，原水定价、供水价格调整工作全面启动。内部机制不断完善。制度修订工作全面启动，《集团公司章程》、《党委会议事规则》、《董事会议事规则》、《经营层议事规则》等顶层制度及部分核心制度完成修订;三位一体考核评价体系和1+5管控体系建设持续推进，重点落地并有效实施了薪酬与绩效体系优化工作，建立完善了职业技能等级认定和评聘及专业技术资格评聘等管理制度。(三)投资建设成果丰硕，企业拓展力稳步提升。产业布局持续优化。水环境治理、建设设计、技术服务等业务板块单位着力提升实力、开拓市场，业绩稳中有升;xx公司持续快速发展，x家控股公司共实现营业收入x亿元，同比增长xx%;利润总额xx万元，同比增长xx%，为集团公司经济发展作出了积极贡献;xx个对外投资ppp项目全部进入施工阶段，xx项目分别完成投资额的xx%、xx%、xx%。项目建设硕果累累。xx配供水工程于xx月xx日正式通水运行;xx工程于xx月xx日实现全线管通目标;xx工程于xx月xx日实现达标通水运行，xx于xx月xx日开园;xx污泥处理提升工程稳定投运;xx污水厂提标改造工程完成主体结构施工;xx饮用净水改造工程二期完工。xx工程正在开展水厂主体结构施工，分别完成投资额的xx%和xx%。xx等重点工程正在全力推进前期各项工作。(四)民生保障优质高效，企业主责主业精准发力。深入推进最多跑一次改革，全部xx个办事事项均实现零跑、一证通办和网上多渠道办理;打造最优营商环境，实施用水报装业务改革，实现x水务用水报装的xxx标准;结合主题教育推出党员服务直通车和敬老爱老助老专项服务活动，并取得良好成效，去年市民客户满意度达xx%，收到表扬件xx件。持续推进二次供水改造接收，去年共接收管理xx个新建高层住宅小区二次供水，完成xx个老旧高层住宅小区二次供水设施改造。精心做好xx原水通水的生产调度运行工作，确保了水源切换的安全有序和供水水质的优质稳定，已有约xx%的xx主城区居民用上xx水。全面落实平安创建工作，圆满完成xx各项保障任务;通过推广双重预防工作机制、深化二级安全生产标准化管理、推进安全隐患排查治理，实现五大安全和安全生产七无目标。(五)科技创新扎实有效，企业发展韧性持续增强。组建成立技术规划部，进一步强化技术发展规划和科研能力建设。有效开展科技课题研究，xx项科技项目取得较好研究成果，为生产运营提供了强有力的技术支持，xx项课题获教育部高校科研优秀成果奖一等奖，xx项课题成功列入住建部科技计划项目。持续推进智慧水务建设，完成了xx个信息系统的开发和上线;对接x城市大脑，智慧水务一体化调度系统列入城市大脑智慧住建板块;成功完成xx项软件著作权的登记备案。分解落实国家高新技术企业申报三年计划任务，完成年度申报立项工作。(六)党建纪检引领保障，企业发展运行平稳健康。深入开展xx活动，取得扎实成效。全面部署实施六个党建+工程，推动党建工作与中心工作深度融合。加强基层组织建设，对本级支部和核心子公司党支部进行优化调整;全面深化党建双强创建，xx原水公司和水务建设公司的两个党支部被评为市国资系统最强党支部。加强党风廉政建设，完成市委延伸巡察，全面部署落实巡察整改工作;深入开展三查三改、集中警示教育、廉政风险排查防控等专项活动，筑牢廉政防控堤坝。加强干部人才建设，进一步细化培训层次，杭水学堂开办第一期领航班、第二期高研班;通过轮岗交流、外派挂职等方式，增强干部的管理和实践能力。加强企业文化建设，x水务展览馆、xx配水工程展示馆、钱塘生态公园水文化基地建成开馆(园)。加强党建品牌建设，持续深化xx等品牌建设，制定并发布《在建工程临时联合党支部工作规范》。同志们，过去一年我们取得了来之不易的成绩，这离不开广大干部员工的辛勤付出，值得我们充分肯定和倍加珍惜!但同时我们也要清醒地认识到发展中还存在一些问题和不足。主要是：思维认识与企业发展的要求不相适应，部分干部员工还没有充分认识到企业发展对我们工作标准和要求的进一步提升，我们的市场意识、竞争意识仍需进一步加强;人才结构的支撑与企业发展的要求不相适应，复合型人才和顶尖的专业人才，特别是资本运作和投融资人才较为缺乏，干部人才梯队结构仍需进一步充实培养;管控体系建设与集团化发展要求还存在差距，集团化的管控意识和体系仍需进一步加强，集团本级对各分公司，特别是全资、控股子公司的管控能力有待进一步提升;科技创新能力与打造一流企业的标准还存在差距，智慧水务的建设和应用仍处于起步阶段，科技研发能力不足，自主创新的核心技术、知识产权积累薄弱。对此，我们要直面问题，采取积极有效措施，切实加以改进解决。二、当前形势和2021年重点工作当前，世界经济增长持续放缓，世界大变局加速演变的特征更趋明显，国内经济下行压力加大。我们身处水务环保行业这个市场容量不断扩大、市场发展潜力巨大的朝阳行业，位于x这座正逢xx历史机遇的xx三个地省会城市、长三角南翼中心城市，面对配供水一体化、市区水务一体化两个一体化的发展新机遇，我们必须主动把握机遇，充分发挥区位、政策、技术、资本、人才等优势，开放发展，叠加赋能，借势借力，攻坚克难，实现集团公司在更高起点上的跨越发展。2021年是十四五规划的收官之年，是xx集团三个高水平发展的破局之年，是水务集团全面融合发展的开局之年，也是水务集团成立xx周年，做好今年各项工作意义重大。今年要重点抓好以下七个方面的工作：(一)做深改革发展文章，在完善体制机制上实现突破改革是企业不断自我完善、永葆生机活力的发展源动力，我们要以两个一体化为契机，深化水务体制机制改革，进一步推动企业做强做优做大。1.加快市区水务一体化改革。要按照市委深改委第四次会议精神和《实施意见》、《整合方案》的部署安排，抓紧推进市区水务一体化改革各项工作。要加快推进x水务公司的整合落地，抓实抓好整合各项工作，将其打造成为市区水务一体化改革的试点样板。同时，按照市委三步走的要求，年底前完成xx区的水务一体化整合，逐步形成规划布局、资源调配、服务标准、管理政策统一的十区一体化水务管理体制和运营机制。2.深化配供水一体化融合。要按照集团一盘棋、配供水一张网的要求，进一步优化内部资源配置，统筹配供水的生产、调度、运维和管理，健全完善管理制度和工作流程，确保在深度融合中实现配供水优势互补、资源共享、效益最大。同时，随着xx线即将开通运营，要尽早研究谋划原水板块的管理协同问题，充分发挥原水核心板块的效能。3.完善体制机制的政策保障。着力推动完善水价形成机制和动态调整机制，积极对接市相关部门加快推进原水定价、供水价格调整工作，确保原水定价尽早落地，力争年内实现水价调整。同时，按照《实施意见》中管理政策统一的原则，在区域一体化推进过程中参照主城区模式，加快特许经营、政府购买服务机制等政策的统一落地。(二)做深投资发展文章，在加快市场拓展上实现突破随着两个一体化工作的推进，集团公司将拥有更大的体量和能级、更多的资产和资源，我们要以更大的格局谋划推动企业的投资发展，在做强三大核心主业的同时，以更大的力度培育和发展三大产业链业务。1.推动投资理念和方式的转型升级。以更宽的思路和更大的手笔谋发展，转变我们过去传统的经营模式和投资方式，通过产业经营+资本经营双轮驱动，利用并购重组、投资参股、战略合作等方式，实现集团公司快速做强、资源优化。同时，多方式、多途径探索企业上市道路，优选市场化业务板块资源，通过产业培育、投资并购等模式，包装打造优质的上市平台。2.加快产业链业务的培育和发展。水环境、建设设计、技术服务等业务板块要坚定不移地走市场化道路，依托集团公司资源、品牌等优势，不断提升资质和能力，有效整合内部资源，创新业务协同模式，形成合力培育和拓展市场业务。要按照市政府关于水务重组的批复要求，以环境配水公司为基础，年内组建完成水环境平台;研究谋划和适时组建排水管网管理平台;积极谋划水产品项目，力争有所突破。同时，抢抓行业发展热点和区域一体化发展机遇，尝试在污泥处理、再生水、农村供水与污水、海绵城市等水务新兴热点领域谋篇布局。(三)做深项目攻坚文章，在完善基础设施上实现突破2021年，我们的工程项目建设任务依然繁重，压力依然巨大，多个重大民生工程涉及开工、完工等重要节点，需要我们克难攻坚、全力推进。要围绕2021年xx主城区居民全面喝上xx水的目标，铆足干劲、加速冲刺，确保xx线工程于上半年正式通水运行;xx水厂xx原水管与xx线同步建成通水;同时，抓紧推进xx配水工程主体尾工、房建及配套工程和各项验收工作，确保x月底前完成工程各项扫尾工作。围绕加快形成现代化供水格局的目标，加快推进水厂调整布局优化相关工程，xx水厂一期工程完工，二期工程完成主体结构，并开展设备安装;xx水厂出厂管南、北线工程与xx水厂同步建成通水;xx水厂扩建工程、xx水厂改造工程开工;取水口上移工程开展技术前期工作，力争开工。围绕进一步提升主城区污水处理能力的目标，xx污水厂提标改造工程确保x月底前完工;xx净水厂工程完成负二层箱体;xx净水厂工程力争x月底前开工;xx污水厂提标改造工程开展技术前期工作。同时，加快推进ppp项目、管网、泵站建设。x个ppp项目要加快建设进度，争取早日投运;持续推动老旧供水管网改造，全年确保完成xx公里以上;继续推进泵站建设，苗圃给水加压泵站配套用房工程完工;转塘泵站改造工程xx月底前开工;xx水厂高压泵房改造工程年底前完成施工图设计;xx改造工程完成技术前期工作。(四)做深民生保障文章，在提升运营服务上实现突破我们要始终坚持水为民生的发展理念，对照x建设世界名城的高标准、高要求，提升主动服务保障理念和水平，建设一个让政府放心、让人民满意，高效运营的现代化示范企业。推进安全能力建设。深入推进双重预防管控体系建设，开展集团管控平台和设备管理系统建设工作，完成安全生产二级标准化体系复审，高水平开展安全整体状况评估监审。优化生产运行保障。组织做好xx线通水的生产运行与统一调度工作，确保xx主城区xx原水全面通水后的运行稳定和水质优良，研究固化xx配水工程、xx线、xx线联合运行调度及xx线xxxx水厂原水量调配模式;部署推进区域水务一体化运营，确保整合工作平稳有序。开展运行标准建设。进一步强化运行标准梳理和编制、现场标识统一等工作，形成具备可复制性的运行工艺管理、设备管理、现场安全标识、岗位配置等标准化管理手册;推动创建xx省示范污水厂和污水泵站。提升主动服务水平。继续做深最多跑一次改革，提高线上、线下服务的效率和质量，增强用户获得感和满意度;继续深化营商环境优化工作，持续优化用水报装业务工作流程，规范完善客户经理服务制，确保达到省内第一、全国领先的目标;继续推进二次供水改造接收，提升项目质量的过程管控，确保完成年度任务;深化服务代表工作机制，推行入户服务行为用语标准化。推进智慧管网建设。加强科技应用，探索和推进智慧管网建设，强化管网防破坏、漏损控制等防控能力。优化抢修基地布局，打造军事化应急响应队伍，增强管网抢修应急处置能力。(五)做深技术引领文章，在强化科技赋能上实现突破科技创新是推动企业高质量发展的重要引擎，我们要抓住x打造xx的有利契机，高水平推进技术研究创新和智慧水务建设，以科技赋能，提升企业核心竞争力。1.加强技术研究创新工作。优化集团公司技术体系组织架构，研究打造xx技术体系(1个技术规划部、5个层级技术专家支持、1个产业研究中心);发挥规划引领作用，扎实实施集团公司十四五科技发展规划;结合市区水务一体化发展整合进度，研究谋划区域一体化供排水规划;加强xx供水节能调度及水质、管网漏损控制等课题研究，修订完善集团相关技术标准，发挥技术的保障和支撑作用。2.高标准推进智慧水务建设。要强化数据基础，巩固和夯实数据化阶段，更好地实现向智慧化阶段的过渡。要认真实施集团公司智慧水务十四五专项规划;全面建成智慧水务综合管理平台，完成gis系统升级建设;配合市区水务一体化推进，研究做好区域一体化信息系统融合工作，完成区域一体化信息系统整体架构设计方案;通过建设管理驾驶舱功能，实施一系列信息项目，组织力量开展数据应用分析，发掘数据价值，提升管控效率。(六)做深提质增效文章，在强化集团管控上实现突破随着集团公司的不断做强做大，对我们的集团化管控能力提出了更高的要求，要进一步强化总部能力建设，健全完善全面管理体系，实现企业管理的提质增效。1.统筹推进全面管理体系建设。要进一步强化集团化的管控理念和方式。以消除壁垒、提升效率为原则，优化决策、执行、组织、监督体制，健全部门协调配合机制，完善制度流程体系，确保年底前集团公司重要核心制度全面建设完成，集团整体的制度框架体系基本形成;以权责统一、充分授权为原则，进一步明晰集团本级与基层单位两级的功能职责定位，厘清权责边界，激发基层活力;以完善子公司管控制度框架、规范子公司法人治理结构、建立子公司重大决策事项事前审批机制、强化子公司考核等为抓手，进一步完善子公司管控体系。2.持续提升精细高效管理。加强信息宣传工作，立足集团公司成立xx周年的重要时间节点，多渠道、多方位展示集团公司取得的各方面成就，提升x水务品牌影响力。加强财务管理，积极开展多渠道融资探索，降低融资成本，强化现金流管理，增强资金创利能力与保障能力，主动对接争取早日实现aaa评级。加强人力资源管理，强化员工队伍培养，打造xx培训体系，研究探索技术人员职级分离双轨制;试点在关键领域、关键岗位引入职业经理人，引进高素质的复合型人才、领军人才;进一步优化工资总额管理办法，探索科学的工资总额管理机制。加强采购供应管理，完善集团工程、货物及服务类招标采购体系;深化采购供应制度建设，重点完善货物质量管控体系，严格落实质量验收与检测管理，建立健全合格供应商库管理机制。加强风控审计管理，坚持问题导向，建立审计整改责任制度，突出审计闭环管理;强化合同管理，着重抓好合同的履行情况检查;以工程审价管理为抓手，有效防范工程管理风险。加强营业管理，全面完成存量用户档案电子化，启动并抓紧推进多层住宅智能远传水表建设。(七)做深党建纪检文章，在引领企业发展上实现突破我们要始终把抓好党建作为最大政绩，全面加强党的建设，强化党建引领作用，为实现集团公司高水平发展提供强有力的保障。1.强化思想政治建设。不断提高党员干部政治素养，把工作放到集团公司发展的大局中去思考、定位、谋划，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局。要把xx作为提升思想认识的总平台、总载体，进一步巩固提升主题教育成果。2.强化党建制度体系建设。结合市委巡察整改要求和水务一体化发展，严格按照市xx集团党委党建工作标准，全面推进党建工作制度流程修订，形成党建工作标准化手册和科学完善的制度体系，不断推进党建工作的规范化、标准化建设。3.强化党风廉政建设。严格落实全面从严治党要求，压实两个责任;全面完成市委巡察整改的闭环工作;深入开展利益冲突检查，着力聚焦关键少数，加强对工程、招标、采购等重点风险领域和关键岗位人员的监督管理;创新监督方式，探索建立巡查、派驻纪检专员等监督制度;建立容错机制，坚持容错纠错并举，防错纠错并重，从制度上鼓励改革、担当者。4.强化干部队伍建设。坚持把打造对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁二十字标准的干部队伍作为第一要素，强化干部队伍建设和培养。优化干部考核评价体系，进一步提升干部选拔和考评的精准度;建立党委决策部署落实督查机制，进一步改进工作作风;加强后备干部队伍建设，统筹谋划年轻干部常态化配备目标，实现后备干部培养的量化评价。5.强化党建品牌建设。在强化现有党建品牌的基础上，研究和谋划契合集团公司形象的党建新品牌，形成党建品牌建设3—5年规划，凝聚合力打造数个有水务特色和社会影响力的品牌。6.强化企业文化建设。进一步谋划和推进文化理念的优化融合，促进干部员工在推进两个一体化进程中思想、文化的深度融合;完善一个中心、两个示范点水文化基地运营机制，精心打造传播水务文化、展示集团公司形象的重要平台。同志们，百舸争流，奋楫者先，千帆竞发，勇进者胜。x水务全面融合发展的号角已然吹响，新征程在召唤我们，新任务在鞭策我们，让我们在市委、市政府和市xx集团的领导下，以只争朝夕的劲头和坚韧不拔的毅力，抢抓机遇，赶超发展，为高水平打造水务行业标杆企业而不懈奋斗!
陕煤集团2023工作报告篇6
根据《石碣镇镇整治庸懒散奢专项工作实施方案》要求，对照整治内容，我们开展了治理"庸懒散奢"工作，认真查摆梳理自身存在的问题，深入进行剖析，并制定措施，整改落实。现将自查整改情况汇报如下：
一、存在问题。
为了找准查实在"庸懒散奢"方面存在的问题，我们采用分散、集中相结合的形式，分股室、中心有针对性进行座谈讨论，召开全体会议集中进行"庸懒散奢"专题民主讨论，结合工作实际，认真对照整治内容深入进行剖析，归纳起来主要存在以下几方面的问题。
1、学习积极性不够高。分局每月组织全体人员对各股室业务知识进行集中学习，但个人自行主动制定业务技能学习计划少，学习内容不够深、不够系统，学习氛围不够浓厚。个别同志总以日常工作繁忙为理由，忽视对政策文件的学习，导致对政策理解不够透彻，影响了业务处理的质量和效率。
2、个别同志服务意识还不够强。有时因急着完成手上工作、心情烦躁等情况，对待前来办事的群众或同事服务不够热情，没有注意讲话的语气，影响了沟通效果。
3、工作主动性还有所欠缺。习惯于按部就班，往往满足于完成任务，对如何创造性开展工作思考得不够。个别同志有时存在畏难情绪和依赖思想，导致工作的力度还不够，大局意识有所欠缺。
4、工作作风还有待加强。个别同志仍存在迟到早退、办事拖拉、工作纪律散漫等现象，工作作风还不够扎实。
二、整改措施。
治理"庸懒散奢"工作能否取得实效，关键在整改。针对存在问题，我们通过认真剖析原因，将积极从以下几个方面进行认真整改。
1、加强学习，努力创建学习型机关。加强政治理论学习，用科学理论指导社保工作；加强社会保险业务知识学习，强化对干部职工业务工作培训，继续完善定期学习制度，鼓励干部职工掌握新知识、新文化，提高综合素质；加强政策文件学习，深刻理解政策要求，指导业务工作实践。
2、积极工作，提升办事效率和质量。办事大厅增设"咨询台"主动服务，更方便参保人办理高效准确地办理各项业务，并且更好地维持办事大厅的工作秩序，让参保人有一个舒适，整洁的办事环境。
3、强化监管，建立健全考勤考核管理制度。分局办公室加强上下班考勤、会议、学习、值班等登记管理，实行年终绩效考核，奖勤罚懒，坚决治理和杜绝干部懒散行为，保持机关良好作风。
4、加强服务，努力创建服务型机关。加强党员干部全心全意为人民服务的宗旨教育，提高道德修养，把公仆意识落实到各项工作中去，时刻注意自己的言行举止，坚持礼貌用语，保持良好的窗口服务形象。坚持面向群众，设立公开投诉电话86325955-326和窗口意见信箱，及时受理投诉，认真查实，严格处理。
开展集中治理"庸懒散奢"专项工作，是党委改进工作作风、密切联系群众的重大政治任务，我们将坚持边整边改，坚持把整改落实贯穿整个治理工作的全过程，不断解决活动中出现的突出问题，确保治理工作取得实效。
我分局郑重承诺将完全按照《石碣镇整治庸懒散奢专项工作实施方案》有关要求履行职责。
陕煤集团2023工作报告篇7
各位代表、同志们：
受工会委员会委托，我向大会做工会工作报告。我报告的题目是《围绕中心促发展 贴近职工办实事，团结带领职工为完成年度各项目标任务而奋斗》，请予审议。
一、20xx年主要工作回顾
20xx年，公司工会在集团公司工委、陕西公司工会和公司党委的坚强领导下，认真学习贯彻党的十八大精神，紧紧围绕公司年初确定的1234工作思路，以立足岗位比贡献 同心冲刺新目标主题活动为载体，以大唐杯劳动竞赛、学习型班组建设、送温暖及快乐工程建设为抓手，团结和引导广大职工为管理提升年各项工作目标的完成做出了应有的贡献。
(一)以厂务公开职代会星级创评工作为契机，提升民主管理水平
认真落实职代会职能。2月11日，召开了公司八届三次职代会，审议通过了总经理工作报告和工会工作报告，分析了公司面临的经营困难和严峻形势，指出了存在的机遇和挑战，确立了年度工作思路和重点工作。对八届三次职代会提案，认真进行分类归纳，报请分管的公司领导审批、组织落实，并送达管理部门安排执行，全年共落实代表提案5项。年内，召开职代会组长联席会议15次，对职工困难补助、小区供水问题、两全管理方案、资产重组等涉及职工切身利益的重大决策、方案、制度的制定进行了认真审议和讨论，促进了企业健康和谐发展。
厂务公开五星级创建活动扎实有效。根据人事变动情况，适时调整厂务公开领导小组成员，并修订下发了公司《厂务公开实施细则》。尤其是在厂务公开的形式上，采用职工代表大会、党委会、总经理办公会、全厂中层干部会、分工会主席联席会、职工座谈会、专用公示栏、oa系统、班组标准化。安康千人签名活动，营造人人讲安全，事事重安全，处处抓安全，时时保安全的良好检修氛围。三是组织全体职工参加 全国职工安全卫生知识竞赛答题活动，以弘扬企业安全文化，加强班组安全管理，提高职工安全卫生知识水平。工会被全国安康杯竞赛组委会授予优秀组织单位称号。
(三)以送温暖活动为载体，维护职工队伍的和谐稳定
一是坚持开展五必访活动。工会采取每月召开一次分工会主席会议，工会干部挂靠生产班组，不定期走访班组、走进职工的宿舍、家庭等方式，深入了解职工的思想动态，多方听取职工的意见和建议，关心职工生活、工作、家庭、等方面的问题，全年公司工会及各分工会坚持五必访职工60人次，让职工充分体会和感知企业的人文关怀。
二是坚持开展冬送温暖夏送凉活动。春节前工会深入到25户困难职工、离退休老干部、老党员、老工人家中进行探望和慰问，送去了组织的关怀和温暖。在6号机组c级检修中，组织工会干部深入检修现场，向车间送瓶装矿泉水100件、雪糕464支。坚持熬煮绿豆汤21天，各分工会坚持每天至少向生产一线送绿豆汤2次，将c修现场的防暑降温工作落到实处。
三是坚持节日慰问彬长项目部员工。工会分别于春节期间，三八妇女节及端午节，彬长公司#2机组c修和国庆、中秋，元旦期间赴彬长项目部联欢和慰问，给他们送去慰问金和慰问品的同时，也将公司党政工的关怀送到职工的心里。
四是坚持开展职工思想动态分析，有效地化解了各种矛盾。尤其是在公司资产重组阶段，多次召开分工会主席联系会议、职工代表座谈会议，宣讲集团公司关于企业资产重组的有关方针政策，组织讨论增资扩股框架协议等重要文件，使广大职工从最初的担忧，到了解，到最终理解和接受。针对彬长项目部个别不和谐现象，工会还专门指派人员前去调查调解，弘扬了正气，维护了职工队伍的稳定。
(四)以健康向上的文体活动为平台，推进快乐工程建设
对外文娱活动硕果累累。组织参加了陕西公司工作会期间的文艺汇演及略阳县庆祝建党91周年心中的歌唱给党文艺演出，并获得优秀节目奖。在陕西公司首届同心杯职工乒乓球和首届职工健身操比赛中，都取得了骄人的成绩。乒乓球大获全胜，囊括了团体、男单、女单三项冠军;健身操比赛也获得了二等奖，展现了略电浓厚的企业文化底蕴。
与此同时，加强与地方工会交流，分别在五四青年节，与略阳县团委、县工会举办了青年三人篮球赛，获得道德风尚奖;国庆节前，组织参加略阳县总工会和国税局联合举办的首届国税杯羽毛球比赛，获取混双冠军、女双亚军、男双第三名的好成绩。在十八大召开前夕，与略阳县电力局举办了职工篮球联谊赛。此外，公司门球协会组队参加了由陕西省门球协会举办的汉中片区公开选拔赛。这些活动的开展，增进了和兄弟单位的友谊，提升了企业形象。
厂内文体活动丰富多彩。工会先后组织开展了舞动快乐，绽放活力女职工广场舞表演，快乐家园第八届职工篮球赛，快乐健身职工乒乓球赛，快乐略电，全民健身职工健身操比赛，大干五个月，确保完成目标任务职工拔河赛及职工排球赛等群众性文体活动，营造了发奋努力、开拓进取、积极向上的良好氛围，丰富了企业文化内涵，活跃了职工的业余文化生活。
此外，各分工会的文体活动也精彩纷呈，各有特色。发电部分工会组织了魅力五月，快乐工作，健康生活登山活动，燃运和发电部分工会举行了篮球友谊赛，燃运分工会还举办了职工摄影展，彬长项目部举办了篮球赛和第一届职工象棋比赛。丰富多彩的职工文体活动的开展，不仅提振了士气，凝聚了力量，而且舒缓了职工精神压力，增强了幸福体验。
女工工作活力四射。 一是三八庆祝活动精彩纷呈。召开了总结表彰大会，并在企业网站的《工会园地》开辟巾帼风采展栏目，宣传先进，营造氛围。赴彬长项目部组织了魅力三八、姐妹同心女职工联谊会，加强了交流，丰富了女职工的节日活动。二是大力开展巾帼建功活动。在电检分场组织开展了女工技术比武，倡导女工立足本职岗位，争创一流业绩。电检分场电试班获得了集团公司巾帼建功示范岗荣誉称号。三是举办了珍惜生命，关爱女性为主题的女性健康知识讲座，切实体现尊重、关心和爱护女职工。
(五) 以学习法律法规为手段，强化工会自身建设
一是加强法律法规和政策学习，不断完善制度，提高民主管理水平。组织工会干部学习《工会法》、《企业工会工作条例》、《企业民主管理规定》、《陕西省企业民主管理条例》等法律法规文件，增强职工参与企业民主管理的意识。
二是按照集团公司工会信息平台建设相关要求，认真按照填报要求不断完善更新信息内容，展示了科学、规范的管理体系，目前在陕西公司所属单位中公司工会信息统计年度排名位于前列。
三是加强工会干部队伍建设。坚持工会干部月学习制度，定期组织大家交流工作。组织3名工会干部参加陕西公司第三期工会干部培训班;参加汉中市总工会举办女工干部培训班，提高工会工作的整体水平。
二、工作体会和存在的不足
回眸20xx年，我们风雨兼程，砥砺奋进，各项工作取得了较好的成绩，得到了上级组织的认可和肯定。成绩的取得，离不开上级工会的正确领导，离不开公司党政的大力支持，更离不开各分工会和全体职工的共同努力。在此，我代表工会委员会，向长期关心支持工会工作的上级工会、公司党政和全体职工表示衷心的感谢!
总结一年来的工作，我们深刻地体会到：工会工作只有准确把握融入中心、服务大局的结合点、切入点和着力点，始终坚持围绕中心尽职责、服务大局促发展、凝心聚力做贡献，始终坚持与公司党政目标同向、工作同步、责任同担，才能真正做到党委信任、行政支持、职工满意，才能不断取得新成绩，开创新局面。
同时，我们也清醒地认识到工作中还有很多值得我们思考和需要解决的问题：一是工会硬件设施匮乏，不能满足职工群众日益强烈的锻炼需求;二是分工会工作基础还不够扎实，创新意识有待于进一步增强;三是与地方工会组织缺乏沟通和交流，在汲取先进的管理方法和经验方面还很欠缺。这些问题，我们都要高度重视，并积极采取有效措施，逐步予以解决和完善。
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